Трудоустройство инвалидов

Минтруд разработал новый порядок расчета квоты для приема на работу инвалидов

Минтруд подготовил проект постановления Правительства РФ О порядке выполнения работодателями квоты для приема на работу инвалидов (ID проекта 02/07/03-24/00146133).

Планируется, что расчет квоты должен будет производиться ежеквартально, до 15 числа месяца, который следует за отчетным кварталом. Сейчас квота рассчитывается ежегодно.

Появится новое условие выполнения квоты для приема на работу инвалидов — занятость инвалидов, трудоустроенных в счет квоты, не менее 20 рабочих дней в течение текущего квартала.

При трудоустройстве одного инвалида I группы исполнение квоты будет считаться кратным трем рабочим местам для трудоустройства инвалидов, при трудоустройстве инвалида II группы — двум рабочим местам; при трудоустройстве инвалида III группы — одному рабочему месту для трудоустройства инвалидов.

Планируют зафиксировать перечень случаев, когда работодатель освобождается от выполнения установленной квоты для приема на работу инвалидов:

• если работодатели являются общественными объединениями инвалидов и образованными ими организациями, в том числе хозяйственными товариществами и обществами, уставный (складочный) капитал которых состоит из вклада общественного объединения инвалидов;
• при введении процедуры банкротства и открытии конкурсного производства в отношении работодателя;
• при уменьшении численности работников до числа работников, при котором квота для приема инвалидов не устанавливается.

Проектом также предусмотрены порядок заключения соглашения о трудоустройстве инвалидов и форма соглашения с другой организацией о трудоустройстве инвалидов, если работодатель не может создать рабочие места у себя.

В случае принятия проекта документ вступит в силу с 1 сентября 2024 года и будет действовать до 1 сентября 2030 года (Проект постановления Правительства РФ, подготовлен Минтрудом России 7 марта 2024 года (ID 02/07/03-24/00146133)).

История Ульяны Захаровой

Ульяна Захарова, 25-летняя ведущая психолог инклюзивного проекта Everland, рассказывает о том, как она столкнулась с трудностями при поиске работы из-за своей инвалидности.

Я родом из маленькой деревни в Новгородской области, — говорит Ульяна. — Когда я получила диплом, я стала искать работу у себя на родине. Пришла в центр занятости, но сотрудники схватились за голову: Вы не только вчерашний выпускник, но еще и инвалид. Уходите и не создавайте нам проблем с отчетностью. Я все прекрасно понимаю. И если бы мне это сказали не так грубо, я бы отнеслась спокойно. Но это прозвучало просто ужасно. Меня даже не поставили на учет в качестве безработной.

Ульяна живет с диагнозом ДЦП. У нее вторая группа инвалидности. Передвигается она на ходунках. В свои 22 года она столкнулась с тем, что испытывают 4,5 млн россиян трудоспособного возраста, живущих с инвалидностью. Найти работу для большинства из них невероятно сложно. По статистике, это удается сделать только 26%.

Трудоустройство людей с ограниченными возможностями в России

В новгородском центре занятости на Ульяну накричали осенью 2020-го. А на 17 декабря того года была запланирована ежегодная пресс-конференция Владимира Путина. Ульяна оставила на ее сайте обращение. Она писала, что районные чиновники призывают молодежь возвращаться на малую родину и работать там, но на деле молодых специалистов там никто не ждет, и пересказала свою историю. В эфире глава государства этот вопрос так и не услышал.

Поиск работы

Ульяна вспоминает, что все обращения разбирал Общероссийский народный фронт. Сигнал дошел до главы района, и начали поступать предложения трудоустройства. Но ни один вариант не подходил из-за состояния здоровья. Наконец, ей прислали вакансию в Everland.

Карьерный рост

Когда Ульяне пришло письмо о принятии на работу, радость переполнила ее. Она сделала стремительную карьеру, занимаясь психологической подготовкой соискателей с инвалидностью и помогая компаниям адаптировать рабочие места.

Проблемы на двух сторонах

Сторона компаний и властей

Компании и власти часто произносят слова об инклюзии, но не понимают, как ее воплощать на практике. Они стремятся заполнять уже имеющиеся рабочие места людьми с инвалидностью, но не меняют форму этих мест, приспосабливая их под особые потребности.

Сторона инвалидов

Инвалиды часто видят себя с опытом жалости и героизации. Психологические особенности, формированные с детства, могут затруднять работу в коллективе из-за отсутствия опыта или навыков коммуникации.

Чтобы поддерживать тех, кто сталкивается с трудностями трудоустройства, необходимо работать как со стороны компаний, так и со стороны инвалидов, чтобы создать равные возможности для всех.

Захарова: неверное представление о собеседовании

Захарова приводит пример, как она проводила собеседование по видеосвязи с человеком, который сидел перед камерой с голым торсом. Он стал мне изливать все детали своей тяжелой судьбы. Было видно, что он просто нашел свободные уши и бросился плакать в жилетку. То есть он вообще не видит разницы между задушевным разговором и собеседованием о работе. В итоге он искренне недоумевает: почему же ему отказывают?

Стереотипы и ограничения

Общество привыкло относиться к людям с инвалидностью как к неполноценным, и этот стереотип повлиял и на их собственные представления о самих себе.

Человек убежден, что общество ему обязано только по факту самой инвалидности. Формируется иждивенческая позиция, которая начинается еще с детства. Близкие люди могут говорить: Да куда ты! Да как ты справишься? Да у тебя есть мы и пенсия. На рынке труда все это работает как почти непреодолимый барьер.

История проекта Everland

История Everland началась в 2016 году. Проект основали два москвича — адвокат Игорь Новиков и бизнесмен Елена Мартынова.

Мартынова вспоминает: Мы с Игорем были партнерами по бизнесу. И оба одновременно оказались на перепутье. Мы поняли, что наш бизнес нам не очень подходит. Игорь устал от преподавания, которым он занимался. А я ушла из крупной компании, в которой занималась GR и продюсировала социальные проекты.

История проекта Everland (продолжение)

Муж Елены, режиссер Алексей Шамраев, снимал фильм про успешных детей-сирот. Герои его картины — ребята из пензенского дома-интерната — поделились историей, которую они в то время переживали.

В интернате была девочка, которую в детстве отец выбросил из окна. Ребенок на всю жизнь остался парализованным. Когда она подросла, ее решили отправить в психоневрологический интернат, что для ментально сохранного человека чаще всего означает пожизненный приговор к растительному существованию. Ребята из детского дома просили помочь их подруге найти работу и доказать, что она способна к самостоятельной жизни.

Игорь Новиков и его студенты

Почти в то же самое время к Игорю Новикову обратились его студенты. Среди них были ребята с инвалидностью, которые учились очень хорошо. Одного из самых одаренных студентов Игорь встретил в Пятерочке, где тот устроился охранником.

Создание социального предпринимательства

Елена и Игорь решили создать агентство, где люди с инвалидностью смогут работать. Они обучают ребят, находят заказы через свои связи, контролируют исполнение и результат. Они стремились сделать трудоустройство эффективным, не просто мэтча просто ребят с работодателями, как делали другие. Их личная мотивация была очень сильной — использовать свои навыки для решения социальной проблемы.

Возрождение социального предпринимательства

Это предприятие совпало с появлением движения социального предпринимательства. Появился интерес к социальным вопросам за пределами государственной политики. Такие проекты стали популярными, и медиа начали обращать внимание на социальные проблемы.

Создание устойчивого проекта

Елена и Игорь стремились создать экономическую базу для своего проекта. Более двух третей бюджета проекта Everland на данный момент они зарабатывают на рынке. Они поняли, что в социальном бизнесе важно решение проблемы стоит на первом месте, а бизнес — лишь инструмент для этого.

Развитие команды

Первоначально команду проекта Everland набирали из 40 человек, но до финала дошли только восемь. Однако сейчас они стали внутренним кругом проекта, обучая новых участников. 35-40 человек входят в ядро организации, еще 150 привлекаются к различным проектам.

Примеры заказов

Проект Everland обслуживает разнообразные заказы. Например, адаптацию сайтов и приложений для людей с нарушениями зрения или моторики. Это направление работы является одним из наиболее успешных коммерчески. Крупные бренды, такие как Сбер, также воспользовались услугами этого проекта.

— Компании сами заинтересованы в этом, — говорит Елена. — Ведь они теряют клиентов. Незрячие не могут пользоваться банковским приложением. Часто сервисом не пользуются не только сами люди с инвалидностью, но и их родственники. Когда начался кризис, многие компании стали обращать на это внимание. Они делают инклюзию частью своей повестки не только из соображений гуманности или под давлением государства, но и по экономическим причинам. Здесь наши сотрудники оказываются незаменимыми. Ведь никто не понимает проблемы инклюзии лучше, чем сами люди с инвалидностью. Наши ребята тестируют сервисы и приложения, находят узкие места в их коде и помогают адаптировать их к особым потребностям разных групп. Ну и, разумеется, получают за это рыночные деньги.

Другой юнит Everland занимается заказами на подготовку презентаций или инфографики. Елена приводит пример: девушка с тяжелым ДЦП редактирует пять коротких видео в неделю с помощью удерживаемого во рту стилуса — и получает за это 12 тыс. рублей в месяц. Есть направление, связанное с обучением команд. Работа в колл-центрах. Обработка удаленных звонков и заявок. Даже офлайновые работы, которые могут выполнять люди с инвалидностью. Еще одно важное направление — маркетинговые исследования, которые делаются по заказам компаний.

— Если посмотреть на нас извне, то мы никто, — говорит Елена. — Группа инвалидов во главе с двумя ненормальными. Но мы за считаные годы смогли поменять отношение крупного бизнеса к этой проблеме. Не только мы, но мы в том числе. И именно в этом самая суть социального предпринимательства. Сформировать вихрь, который изменит рынок так, чтобы решить социальную проблему. Даже если создавать этот вихрь самим невыгодно.

В 2022-м «Теплица социальных технологий» включила проект Everland в свой список социальных проектов десятилетия, которые изменили Россию, с формулировкой, что он «показал, как социальная политика может финансировать себя».

В России 10,4 млн людей с инвалидностью. 4,6 млн из них в трудоспособном возрасте, но лишь около четверти (1,2 млн) работают. Ежегодно вузы выпускают около 8 тыс. специалистов с инвалидностью. «Никакая страна, ни одно общество не может себе позволить терять такое количество людей: клиентов, потребителей, работников, талантов. Личностей», — говорит Елена. Более того, этот многомиллионный список не закрыт. Инвалидность может ждать любого. «Каждый из нас заинтересован в том, чтобы в обществе были устойчивые механизмы, которые позволяют сохранять себя в случае инвалидизации, — напоминает Мартынова. — И быть занятым, иметь возможность работы и реализации своих талантов — важнейшая часть этой задачи, которую мы решаем».

Несколько сотен человек, получающих работу через Everland, лишь капля в этом море. В проекте это хорошо понимали с самого начала, поэтому в конце 2019 года запустили платформу Everland, призванную масштабировать опыт проекта и создать инструмент для трудоустройства десятков тысяч людей с особыми потребностями. Сначала платформа задумывалась как специализированная версия HeadHunter или YouDo, которая позволяла бы связывать заказчика работы и людей с инвалидностью, способных ее выполнять.

— Когда мы начинали, стоимость подготовки одного человека составляла 150 тыс. рублей, — объясняет Елена. — А большинство заказов было очень маленьким и низкомаржинальным. Например, отредактировать видео за 5 тыс. рублей. И мы хотели их просто автоматизировать и вывести в контрагентский контур. Но быстро стало ясно, что это не будет работать как YouDo: в нашей реальности за каждым маленьким заказом все равно нужно присматривать. Заказчики хотят от наших исполнителей непонятно что. Переходят в мессенджеры, ставят новые задачи. Автоматизируются только 70% процессов, 30% всегда остаются индивидуальными. Это очень трудно проконтролировать, а у нерегулируемой ситуации гораздо больше проблем, чем в случае с исполнителями без инвалидности. В общем, мы поняли, что у нас нет ресурса развивать такое «YouDo для инвалидов». Зато мы увидели, что можем переключить фокус и насытить крупные компании сотрудниками с инвалидностью. А наша платформа поможет нам тестировать соискателей.

Работает это так. Сотрудники Everland собирают вакансии с одной стороны и резюме соискателей с другой. А потом начинают адаптировать одно к другому. Рабочие места корректируются под индивидуальные возможности конкретного соискателя: составляется гибкий график, удобный интерфейс, менеджеры компании получают знания о том, как работать с новым сотрудником, в чем могут быть подводные камни в общении с ним. Соискателей тоже отбирают и тщательно готовят к будущей работе. С ними работают психологи и наставники из числа более опытных работников Everland. Процесс долгий и сложный, но на выходе получается пазл: человек с инвалидностью оказывается на своем месте. Он работает за рыночную зарплату и не является обузой для работодателя, честно и эффективно выполняя свою работу.

Елена и Ульяна приводят примеры. Человек с тяжелым аутизмом работает в сфере разметки данных, то есть обучая искусственный интеллект распознавать какие-то объекты на изображениях. «До нас это делали обычные сотрудники. Но выяснилось, что люди с аутизмом справляются порой даже лучше. Только им нужно создать определенную среду: удаленная работа, в привычной обстановке, с удобной инфраструктурой, в тишине, без стресса, без дороги в офис», — поясняет Елена.

Другой кейс — модерация контента в телекоме. Люди с ДЦП прекрасно справляются с такими задачами. Прошедшие через Everland работают в билайне и других крупных компаниях. «Один из наших соискателей вот недавно стал лучшим сотрудником в своем подразделении», — гордо говорит Ульяна. Другой парень с первой группой инвалидности из станицы в Краснодарском крае сделал настоящую карьеру во «ВКонтакте», занимаясь модерацией контента и зарабатывая втрое больше большинства своих здоровых односельчан.

За два первых года работы платформы более 300 человек получили работу таким образом. В 2022-м их могло стать в разы больше, «но год выдался тяжелый», говорят в Everland. Число доступных вакансий сократилось на 75%: компании просто свернули наем персонала. Как и все остальные проекты в России, Everland пережил кризис. Но выжил. Теперь его создатели взяли курс на разморозку работы.

— Мы маленький проект, — говорит Елена. — Ничто в масштабе экономики. Но мы сумели заработать большой авторитет. Бизнес в нас поверил и начал, пусть медленно, поворачиваться в нашу сторону. Наш опыт заставляет гигантов запускать новаторские пилотные проекты. Это полпути для того, чтобы поменять ситуацию в стране в целом. Я оптимист и верю, что в конце этого пути прорыв. Не 1 млн фиктивных рабочих мест для людей с инвалидностью (когда отрабатывают разнарядку по социальной ответственности, дают МРОТ и говорят: «На работу не приходи»), а, скажем, 3 млн. А значит, 3 млн наших граждан начнут зарабатывать, общаться, покупать, заводить семьи. Жить своей жизнью.

Для работодателей

Ознакомьтесь, как устроить сотрудника с инвалидностью и изменить корпоративную культуру.

Сотрудник магазина одежды

Зарплата не указана

Инженер — проектировщик ВК, НВК на регионально значимый объект.

Оператор в колл-центра

Юрист по сопровождению аренды и управления

Юрист общего профиля

Полезная информация

​Видеозапись вебинара «Как общаться с людьми с инвалидностью: этикет комфортного взаимодействия»

​Видеозапись вебинара на тему «А ты готов к большим переменам?»

​Видеозапись вебинара на тему «Решается с трудом: мифы, которые мешают людям с инвалидностью устроиться на работу»

​Видеозапись вебинара на тему «Специальные условия труда: на что имеет право сотрудник с инвалидностью?»

​Видеозапись вебинара на тему «Зачем перед собеседованием выполнять тесты?»

Видеозапись вебинара на тему «Когда и как сообщить об инвалидности работодателю?»

Новости

Образовательный проект «Карьерные перспективы»

«Я смогла, и вы сможете»: как вырос «бложек без ножек» Дианы Халиковой

Сайт создан в рамках проекта реализованного при поддержке Фонда президентских грантов и благотворительного фонда Владимира Потанина

Сейчас центры занятости подбирают подходящую работу и трудоустраивают почти 56.6% всех обратившихся инвалидов, сообщили в минтруде. Доля трудоустройства граждан с инвалидностью за год выросла на 4,4%. К концу 2024 года планируется увеличить эту цифру до 70%, рассказала на днях сообщила вице-премьер Татьяна Голикова.

Обновленный план мероприятий по повышению уровня занятости инвалидов на 2023-2024 годы недавно утвердил премьер-министр Михаил Мишустин. Увеличить долю трудоустроенных инвалидов планируется за счет подбора работы для выпускников вузов и колледжей, имеющих ограничения по здоровью. Планом также предусматривается помощь в трудоустройстве участников СВО. До конца года регионы должны утвердить целевые показатели приема на работу инвалидов, а затем вести мониторинг достижения этих показателей.

При нынешнем дефиците кадров компании расширяют границы поиска сотрудников. И инвалиды — одна из категорий, способных пополнить трудовые ресурсы

У работодателей появилась возможность передачи квоты, которую они не могут выполнить, в систему общественных организаций инвалидов, рассказал "РГ" Михаил Терентьев, заместитель председателя Комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов, председатель Всероссийского общества инвалидов. Эта норма действует с сентября 2022 года и теперь вошла в обновленный закон о занятости населения. У организаций есть возможность заключить соглашения о трудоустройстве инвалидов, уточнил Терентьев, только в структуре Всероссийского общества инвалидов ей воспользовались 906 организаций, что позволило в рамках квоты трудоустроить 2400 инвалидов. Эти изменения должны увеличить долю заполнения квотируемых мест для инвалидов. Заполняемость квотируемых мест на 1 ноября 2023 года составляет 76,2%, уточнили в минтруде.

Дефицит кадров заставляет работодателей расширять границы поиска сотрудников. И инвалиды — одна из категорий, которая способна пополнить трудовые ресурсы. Доля трудоустроенных граждан с инвалидностью трудоспособного возраста на 1 ноября 2023 года составляет 27,8%. Из 4,1 млн инвалидов трудоспособного возраста работу имеют 1,1 млн человек. Задача трудоустройства инвалидов осложняется нынешней структурой рынка труда, считает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов. На пике востребованности рабочие специальности, которые требуют присутствия на рабочем месте. Это ставит в очередной раз на повестку вопрос доступности среды в целом, развитие транспорта с учетом потребностей инвалидов и доступности образовательных учреждений, которые дадут инвалидам квалификацию, необходимую для успешного трудоустройства. Сейчас по всей стране создана система ресурсных учебно-методических центров, которые курируют работу с инвалидами в 640 университетах.

У работодателей есть опасения, что инвалиды не смогут работать наравне с другими сотрудниками, поясняет Сафонов. Опыт компаний, которые трудоустраивают инвалидов, говорит об обратном. На старте проект по трудоустройству инвалидов в компании "Гринатом" его организаторы предполагали, что трудоустроенные сотрудники будут работать со средней производительностью 70%, по факту производительность оказалась выше 80% и 90% по работам, не требующим физической активности. Слабослышащих сотрудников принимают на работу в "Ашан" с момента открытия первого магазина. В компании отмечают, что сложности возникали практически на всех этапах работы, и компании пришлось совершить технологический прорыв, чтобы наладить коммуникацию между сотрудниками. Во-первых, совместно с Центром коммуникационных технологий был внедрен сурдопереводчик, чтобы слышащие и неслышащие сотрудники могли общаться. Во-вторых, внедрили смарт-браслет, который оповещает о ЧС, так как сотрудники переживали, что не смогут услышать звуковой сигнал тревоги.

Работодатели опасаются, что не смогут оценить потребности инвалидов и их возможности. Поэтому так много историй, когда инвалиды, нашедшие себя в профессии, строят свою карьеру, помогая адаптироваться другим людям с ограниченными возможностями здоровья и выстроить компании коммуникацию с инвалидами. К примеру, Алена Мишина, участница проектов президентской платформы "Россия — страна возможностей", стала консультантом национального видеохостинга, который будет развивать направление для слабовидящих людей на платформе. Компания RUTUBE обратила на нее внимание во время участия в Международном хакатоне, в котором девушка приняла участие, несмотря на ухудшающееся зрение. Другой участник платформы, Дмитрий, лишился обеих рук в результате аварии. Сначала он начал собственное дело как фотограф, а потом в целях подготовки участников чемпионата "Абилимпикс" открыл первую бесплатную инклюзивную фотошколу в Кемерове.

Одна из трудностей людей с ограниченными возможностями здоровья на протяжении жизни – это ограничения в трудовой деятельности. О проблемах и перспективах, возникающих при трудоустройстве граждан с инвалидностью, беседуем с директором Центра занятости населения Тевризского района Антониной Васильевой.

– Антонина Романовна, какие меры предпринимает Центр занятости, его специалисты, чтобы привлечь инвалидов к труду?

– Сейчас изменилась сама технология нашей работы, мы внедряем и развиваем принципы клиентоцентричности при работе с нашими клиентами, в том числе имеющими инвалидность. Специалисты центра не ждут, когда к нам обратятся инвалиды, а сами выступают с инициативой трудоустройства. Бюро медико-социальной экспертизы разрабатывает индивидуальную программу реабилитации или абилитации каждому инвалиду (ИПРА). После получения выписки из ИПРА, поступившей в Банк данных инвалидов, специалисты Центра занятости начинают индивидуальную работу с ним: разрабатывают перечень мероприятий по профессиональной реабилитации или абилитации и направляют уведомление с приглашением для определения возможных вариантов его занятости. К сожалению, далеко не каждый человек с ограничениями здоровья идет в Центр занятости.

– Выходит, что инвалиды, получающие гарантированные социальные выплаты, не стремятся работать?

– Да, мотивации к труду у многих нет по разным причинам. К примеру, в городе инвалиду материально сложнее прожить на одну пенсию, более высокий уровень жизни заставляет искать заработок. У нас же сельская местность, и люди привыкли жить за счёт подсобного хозяйства, сада, огорода. Многие граждане данной категории не имеют опыта работы или являются длительно не работающими, есть и те, кто не уверен в своих профессиональных навыках, квалификации или вообще не имеет профессионального образования.

Есть еще одна очень серьезная проблема – это неформальная занятость. С инвалидом недобросовестному работодателю ещё проще, чем со здоровым человеком: временно или сезонно поработал, на официальное трудоустройство не претендует, отпуска или больничного не требует, принимать, увольнять не нужно, можно не платить налоги. Зачастую самих инвалидов вполне устраивает временный неформальный заработок. Не надо информировать о работе Пенсионный фонд, а соответственно не приостанавливаются положенные от государства доплаты к пенсии.

– Антонина Романовна, как сегодня можно поменять сформировавшиеся в обществе стереотипы? Работодатели неохотно принимают на работу людей с ограничениями здоровья.

– У нас действительно низкий уровень толерантности в обществе к гражданам с инвалидностью. Мы ежегодно помогаем в трудоустройстве людям, имеющим проблемы сов здоровьем. К сожалению, не всегда эти граждане находят поддержку и понимание в коллективе, так сказать «не вписываются в окружение». Считаю, что такое отношение к людям с ограниченными возможностями недопустимо. Мы все должны идти навстречу инвалидам, помогать им в адаптации на рабочем месте, закреплять за такими работниками наставников, которые будут осуществлять контроль и помогать освоиться на рабочем месте.

– Какие мероприятия может предложить Центр занятости работодателям для трудоустройства инвалидов?

– Работодателям стоит активнее пользоваться возможностями трудоустройства инвалидов. В области разработаны дополнительные мероприятия по организации рабочих мест для инвалидов с возмещением затрат по оплате труда работодателям. Имеется возможность для получения субсидии на оборудование рабочего места инвалида, на организацию наставничества инвалида, на сопровождение занятости инвалидов и доступной среды в организации. Национальный проект «Демография» позволяет создать временные рабочие места в рамках общественных работ. Мы всегда информируем работодателей района обо всех программах, работающих в Центре занятости, но, к сожалению, воспользоваться помощью государства спешат лишь единицы. А ведь в районе более 200 юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Если каждый примет по одному работнику-инвалиду, задача по защите от безработицы людей с пониженной конкурентоспособностью на рынке труда будет вполне решаемой.

– Каких результатов при работе с инвалидами удалось достичь Центру занятости?

– Ежегодно на реализацию мероприятия по содействию работодателям в обеспечении трудовых прав работающих инвалидов Тевризскому району в рамках соглашений из бюджета Омской области предоставляется иной межбюджетный трансферт на оборудование рабочих мест для инвалидов и на проведение специальной оценки условий труда этих рабочих мест. Благодаря реализации данного мероприятия на территории района для инвалидов оснащено 13 рабочих мест в учреждениях культуры

и образования. Квота для приема на работу инвалидов и создание (выделение) для них специальных рабочих мест организациями всех форм собственности исполнена на 100%. Ежегодно специалисты Центра занятости оказывают не менее 30 государственных услуг гражданам с инвалидностью. 80% инвалидов, обратившихся в Центр занятости в целях поиска подходящей работы, трудоустраиваются на постоянные и временные рабочие места.