Способ расчета численности персонала ремонтной службы

Способ расчета численности персонала ремонтной службы Минтруд
Содержание
  1. Расчет численности ремонтного персонала
  2. Определение ремонтного персонала
  3. Увеличение численности ремонтного персонала
  4. Категории ремонтного персонала в ЕТКС
  5. Выпуск 1 ЕТКС
  6. Выпуск 2 ЕТКС
  7. Выпуск 3 ЕТКС
  8. Выпуск 9 ЕТКС
  9. Выпуск 63 ЕТКС
  10. Рассчитываем, как доля от количества основных рабочих
  11. Укомплектованность штата:
  12. Список мероприятий в мире HR
  13. Уже записались на мероприятия для HR и HRD?
  14. Формула укомплектованности кадрами
  15. Попробуйте автоматизировать рекрутинг бесплатно
  16. Расчет штатной численности
  17. Как посчитать численность службы персонала
  18. Расчет численности персонала и его оптимизация
  19. Оптимизация штата сотрудников
  20. Увеличение штата сотрудников
  21. Как сократить штат сотрудников
  22. Выводы
  23. Нормирование труда на транспортных работах
  24. Цели нормирования труда на транспортных работах:
  25. Основные методы нормирования труда:
  26. Достоинства нормирования труда на транспортных работах:
  27. Уборка производственных помещений
  28. Основные этапы уборки производственных помещений:
  29. Преимущества регулярной уборки производственных помещений:
  30. Расчет численности специалистов службы охраны труда
  31. Факторы, влияющие на численность службы охраны труда:
  32. Нормативные требования:
  33. Пример расчета численности службы охраны труда:
  34. НОРМАТИВНАЯ ЧАСТЬ
  35. Нормативы по численности уборщиков в помещениях с обычной степенью загрязнения:
  36. Нормативы по численности уборщиков в помещениях со значительной степенью загрязнения:
  37. Расчет численности слесарей-ремонтников
  38. Какие факторы следует учесть при расчете численности слесарей-ремонтников?
  39. Каким образом можно расчитать численность слесарей-ремонтников?
  40. Пример расчета численности слесарей-ремонтников:
  41. Калькулятор для расчета численности 2.0 от HR-ПРАКТИКА
  42. Антикейс про расчет численности отдела персонала
  43. Как рассчитать численность службы персонала — 5 способов расчета в обзоре от HR-ПРАКТИКА
  44. Принципов расчета численности персонала от HR-ПРАКТИКА
  45. Калькулятор для расчета численности службы персонала
  46. Сколько стоит подбор персонала — рассчитываем стоимость подбора сотрудника калькулятором от HR-ПРАКТИКА
  47. Как рассчитать трудозатраты службы персонала
  48. Кейс по расчету численности сменного персонала от HR-ПРАКТИКА
  49. Расчет численности калькулятором от HR-ПРАКТИКА
  50. Калькулятор для расчета численности и загруженности персонала — версия 3.0 2024 года от HR-ПРАКТИКА

Расчет численности ремонтного персонала

Расчет численности ремонтного персонала – весьма сложная задача. Отсутствие единого методологического подхода к ее решению привело к огромному разнообразию методов расчета и, как следствие, к появлению избыточной численности данной категории персонала на промышленных предприятиях.

В рамках статьи рассмотрим, как же можно рассчитать численность ремонтного персонала ремонтной службы.

Определение ремонтного персонала

К ремонтному персоналу ремонтной службы предприятия относятся работники, выполняющие техническое обслуживание и ремонт, монтаж, наладку и испытание оборудования, станков, машин, зданий, сооружений и других объектов основных средств в зависимости от вида деятельности предприятия. Данная категория персонала относится к категории вспомогательных рабочих, непосредственно не занятых на основных операциях технологического процесса, а обеспечивающих и обслуживающих рабочие места основных рабочих, и включает достаточно широкий перечень профессий.

Увеличение численности ремонтного персонала

В современных условиях хозяйствования при высоком уровне износа объектов основных средств отечественных предприятий и отсутствии необходимых источников финансирования для их обновления значительно возрастает удельный вес работ по наладке, ремонту и уходу за оборудованием, его обслуживанию. В результате за последние годы на предприятиях наблюдается увеличение численности рабочих данной категории, что приводит к росту необоснованных затрат и сокращению финансовых результатов.

Категории ремонтного персонала в ЕТКС

Категории ремонтного персонала содержатся в различных выпусках Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС), утвержденных соответствующими постановлениями.

Выпуск 1 ЕТКС

Документ утвержденный постановлением Минтруда и соц­защиты Республики Беларусь от 30.03.2004 № 33 Профессии рабочих, общие для всех отраслей экономики.

Выпуск 2 ЕТКС

Документ утвержденный постановлением Минтруда Респуб­лики Беларусь от 28.12.2000 № 160 и называется Литейные работы. Сварочные работы. Котельные, холодноштамповочные, волочильные и давильные работы. Кузнечно-прессовые и термические работы. Механическая обработка металлов и других материалов. Металлопокрытия и окраска. Эмалирование. Слесарные и слесарно-сборочные работы.

Выпуск 3 ЕТКС

Документ утвержденный постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 14.02.2020 и называется Строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы.

Выпуск 9 ЕТКС

Документ утвержденный постановлением Минтруда Республики Беларусь от 28.09.2000 и называется Эксплуатация оборудования электростанций и сетей, обслуживание потребителей энергии. Ремонт оборудования электростанций и сетей. Эксплуатация и ремонт оборудования атомных электростанций.

Выпуск 63 ЕТКС

Данные категории ремонтного персонала содержатся в выпуске 63 ЕТКС.

Документ: выпуск 63 ЕТКС Общие профессии жилищно-коммунального хозяйства. Объекты газораспределительной системы и газо­потребления. Водопроводно-кана­лизационное хозяйство городов и других населенных пунк­тов. Зеленое хозяйство городов и других населенных пунктов, утвержденный постановлением Мин­труда и соцзащиты Республики Беларусь от 29.09.2003 № 110 (далее – выпуск 63 ЕТКС).


Расчет численности ремонтного персонала можно осу­ществить с использованием метода расчета численности ремонтных рабочих

как долю от

рассчитанного количества

основных рабочих.

Рассчитываем, как доля от количества основных рабочих

Расчет численности основных рабочих является менее трудной задачей, поскольку установить для них нормы времени при наличии грамотно спланированной производственной программы не представляет для экономиста по труду большой сложности.

По опыту машиностроительных, приборостроительных и металлургических предприятий доля рабочих составляет:

  • вспомогательных – 20–40 % от численности основных;
  • ремонтных – 30–40 % от численности вспомогательных рабочих.

Так, по данным предприятия за отчетный год, численность основных рабочих ОАО Э составила 580 чел., в т.ч.:

  • арматурный цех – 220 чел.;
  • литейный цех – 125 чел.;
  • токарный цех – 86 чел.;
  • инструментальный цех – 149 чел.

Рассчитаем численность ремонтных рабочих

как долю от

рассчитанного количества

основных рабочих.

Общая численность вспомогательных рабочих составит 30 % от основных рабочих, или 174 чел. (580 чел. × 30 / 100), в т.ч.:

  • арматурный цех – 66 чел. (220 чел. × 30 / 100);
  • литейный цех – 37 чел. (125 чел. × 30 / 100);
  • токарный цех – 26 чел. (86 чел. × 30 / 100);
  • инструментальный цех – 45 чел. (149 чел. × 30 / 100).

Численность ремонтных рабочих составит 30 % от вспомогательных рабочих, или 52 чел. (174 чел. × 30 / 100), в т.ч.:

  • арматурный цех – 20 чел. (66 чел. × 30 / 100);
  • литейный цех – 11 чел. (38 чел. × 30 / 100);
  • токарный цех – 8 чел. (26 чел. × 30 / 100);
  • инструментальный цех – 13 чел. (45 чел. × 30 / 100).

Этот расчет позволит не только оптимизировать численность рабочих, труд которых не участвует в создании добавленной стоимости, но и приведет к оптимизации затрат предприятия и, что главное, к росту его прибыли и рентабельности.


Коллега, благодарим за проявленный интерес к данной статье!

Ознакомьтесь с подборкой материалов по схожей тематике:

Укомплектованность штата:

2 полезные формулы, как сделать расчет штатной численности и принести пользу бизнесу

Способ расчета численности персонала ремонтной службы

Не знаете, как правильно и быстро рассчитать укомплектованность штата? Хотите узнать и быстро запомнить простые формулы для подсчета персонала?

Способ расчета численности персонала ремонтной службы

Мы поможем вам во всем разобраться. В статье вы узнаете, как сделать расчет штатной численности и что делать, если в штате нехватка сотрудников. А еще вместе мы посчитаем укомплектованность штата.

Список мероприятий в мире HR

Мы собрали для вас самые интересные мероприятия в мире HR. Оставьте свои контакты, и мы оповестим вас о ближайшем мероприятии.

Уже записались на мероприятия для HR и HRD?

Image

Image

Формула укомплектованности кадрами

Под выражением укомплектованность кадрами обычно понимают наличие работников на существующих должностях относительно установленного штатного расписания. Компания будет считаться укомплектованной, если в ней будут отсутствовать вакантные рабочие места.

Для чего это нужно? Чтобы понять степень укомплектованности, а затем провести корректировку численности работников. А также чтобы понять эффективность работы HR-специалиста.

Принцип расчета такой: это процентное отношение занятых должностей к числу должностей, предусмотренных штатным планом за отчетный период. Звучит пугающе, но сама формула простая и выглядит следующим образом:

Image

Тратите много времени на составление аналитических отчетов? Выход есть. Используйте сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork. С его помощью аналитика по подбору персонала будет считаться автоматически. Вам больше не придется проводить вечера за составлением отчетов. В один клик вы сможете увидеть результат работы за месяц или любой другой период. Все отчеты строятся в виде понятных графиков и диаграмм.

Попробуйте автоматизировать рекрутинг бесплатно

  • Вы ускорите закрытие вакансий в 2 раза

Расчет штатной численности

Штатная численность — необходимое количество сотрудников для выполнения плана работы в установленный срок. От полученных результатов будет зависеть, наймете ли вы в штат кого-то еще или оставите то же количество сотрудников.

Штатная численность рассчитывается для того, чтобы работодатель смог в дальнейшем рационально распределить затраты, связанные с процессами выполнения работы и ее оплатой.

В государственных организациях контроль численности штата является обязательным. Проводится он в соответствии с Рекомендациями по определению штатной численности работников бюджетных организаций на основе нормативов по труду.

Устанавливать численность сотрудников на свое усмотрение такие организации не могут.

Что касается коммерческих компаний, цель которых заполучить максимально возможную прибыль, то в этом случае управленец имеет право самостоятельно определять, сколько работников ему необходимо, и устанавливать нормы по количеству вакансий.

Но расчет все равно, скорее всего, будет проводиться по тем же рекомендациям, так как они базируются на общих нормативах по труду.

Image

Это достаточно универсальная формула, но у нее есть и минус — она не учитывает человеческий фактор.

Как посчитать численность службы персонала

Расчет численности персонала и его оптимизация

В каждой компании расчет численности службы персонала производится индивидуально в соответствии с общепринятыми способами.

Например, расчет для государственных (муниципальных) учреждений производится по Укрупненным нормам численности специалистов по управлению персоналом, а самым распространенным в СНГ способом является расчет по Межотраслевым нормативам численности работников кадровых служб коммерческих организаций и Межотраслевым нормативам численности работников служб организации труда и заработной платы коммерческих организаций.

Оптимизация штата сотрудников

Увеличение штата сотрудников

Что делать, если посчитали и поняли, что сотрудников в вашем штате недостаточно? Ответ прост и логичен — нужно нанять новых работников! Но торопиться не стоит: к подбору персонала следует подходить ответственно, чтобы избежать постоянной текучки в рабочем коллективе.

Как правильно организовать воронку и найти нужных сотрудников мы уже рассказали здесь.

Рекомендуем автоматизировать процесс найма. Онлайн-сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork избавит вас от рутинной работы и поможет ускорить процесс найма, а руководству даст возможность наблюдать за прозрачной системой подбора. Формируйте отчеты в один клик, общайтесь с кандидатами в любом удобном мессенджере прямо из сервиса, составляйте шаблоны офферов и отказов и настраивайте статусы для кандидатов во FriendWork.

Как сократить штат сотрудников

Обратная ситуация — переизбыток в штате, когда часть сотрудников придется уволить. Увольнение должно быть обосновано, а также пройти для компании безболезненно. Посмотрите на выборку, изучите показатели эффективности, определите, в каком отделе потеря кадров будет наименее болезненна, и только потом прощайтесь с сотрудником.

Выводы

  • Вы должны понимать степень укомплектованности штата для успешного функционирования компании.
  • Регулярно проводите расчет штатной численности, чтобы избежать лишних затрат.
  • Увеличивайте или сокращайте штат на основании полученных результатов и имеющейся статистики по рабочим показателям.

FriendWork поможет вам в оптимизации процесса найма и увольнения сотрудников.

Закрывайте вакансии в 2 раза быстрее и получите бесплатную консультацию по автоматизации рекрутинга.

Автор корпоративного блога FriendWork

Полезные материалы и HR-мероприятия. Все самое интересное в одном письме!

Корректное определение количества уборщиков является важным аспектом эффективной организации работы уборочной службы. Вычисление необходимого числа сотрудников основывается на различных факторах, таких как площадь помещений, объем работы и режим работы уборщиков. В этой статье рассмотрим основные методы и формулы для расчета необходимого количества уборщиков.

Нормирование труда на транспортных работах

Цели нормирования труда на транспортных работах:

  1. Обеспечение оптимальной загрузки рабочих мест и использования рабочего времени.

  2. Установление реально достижимого уровня производительности труда.

  3. Расчет объема работ и определение необходимого количества рабочих.

  4. Повышение качества работ и снижение возможности ошибок.

  5. Определение условий и требований, необходимых для выполнения работ.

Основные методы нормирования труда:

  • Метод времени и движения, основанный на изучении и анализе рабочего процесса.

  • Метод нормо-часов, основанный на установлении стандартного времени выполнения каждой операции.

  • Метод норм-дней, основанный на установлении стандартного количества рабочих дней для выполнения задачи.

  • Метод норм-км, основанный на установлении стандартного количества километров, пройденных за определенное время.

Достоинства нормирования труда на транспортных работах:

  • Повышение эффективности использования ресурсов и сокращение издержек.

  • Улучшение организации труда и оптимизация рабочего процесса.

  • Обеспечение равномерной загрузки рабочих и снижение переработок.

  • Стандартизация труда и повышение его качества.

Нормирование труда на транспортных работах позволяет оптимизировать рабочий процесс, обеспечивая эффективное использование ресурсов и достижения поставленных целей. Важно выбрать подходящий метод нормирования и осуществлять его регулярное обновление и совершенствование. Это поможет повысить производительность труда, улучшить качество работ и сократить издержки.

Уборка производственных помещений

Основные этапы уборки производственных помещений:

  • Уборка поверхностей

  • Уборка полов

  • Уборка техники и оборудования

  • Удаление мусора и отходов

Преимущества регулярной уборки производственных помещений:

1. Создание безопасной рабочей среды. Регулярная уборка помогает предотвратить несчастные случаи и травмы, так как удаляет опасные предметы, скользкие поверхности и другие потенциальные источники опасности.

2. Повышение производительности труда. Чистое и аккуратное рабочее пространство создает благоприятные условия для работы сотрудников. Это способствует повышению их эффективности и продуктивности.

Нормирование труда на транспортных работах

3. Предотвращение распространения инфекций и заболеваний. Пыль, грязь и микроорганизмы могут быть источником различных заболеваний. Регулярная уборка поможет снизить риск заражения сотрудников и сохранить их здоровье.

4. Поддержание имиджа компании. Чистые и ухоженные производственные помещения являются визитной карточкой предприятия. Это создает положительное впечатление на посетителей, клиентов и партнеров компании.

Стандартные параметры для расчета количества уборщиков:

| Площадь помещения | Количество уборочных рабочих |

| —————— | —————————- |

| До 500 м² | 1-2 уборщика |

| 500-1000 м² | 2-3 уборщика |

| Более 1000 м² | 3 и более уборщиков |

Уборка производственных помещений играет важную роль в обеспечении безопасности и комфорта на предприятии. Регулярная уборка поможет создать благоприятные условия для работы сотрудников, повысить производительность труда и поддерживать имидж компании в положительном состоянии. Расчет необходимого количества уборщиков основан на площади помещения и поможет эффективно организовать процесс уборки.

Расчет численности специалистов службы охраны труда

Служба охраны труда играет важную роль в обеспечении безопасности и здоровья работников организации. Чтобы гарантировать эффективное функционирование данной службы, необходимо правильно определить ее численность. Для этого используются различные факторы, учитывающие особенности и объем работ, а также требования нормативных актов.

Факторы, влияющие на численность службы охраны труда:

  • Размер организации: обычно каждая организация определяет свою шкалу численности специалистов службы охраны труда в зависимости от числа работников. Например, в маленькой компании может быть достаточно одного специалиста, а в крупной организации может быть необходимо формирование целой группы специалистов.

  • Характер и объем работ: на величину различных видов работ внутри организации влияет количество специалистов службы охраны труда. Например, если в организации выполняются опасные или вредные работы, то потребуется больше специалистов для обеспечения безопасности и контроля.

  • Специфика отрасли: в разных отраслях экономики действуют разные нормативы и требования по охране труда. Например, в промышленности может потребоваться больше специалистов, чем в офисных или торговых организациях.

  • Региональные факторы: величина численности службы охраны труда может различаться в зависимости от региона, в котором находится организация. Например, в районах с высоким уровнем промышленности и производства может потребоваться большее количество специалистов.

Нормативные требования:

Для определения численности службы охраны труда также применяются нормативы и требования, установленные законодательством и нормативными актами. Например, трудовой кодекс и постановления Минтруда России содержат указания по численности специалистов в зависимости от количества работников и других факторов.

Пример расчета численности службы охраны труда:

| Факторы | Значение |

| ———————————— | —————————- |

| Количество работников в организации | 500 |

| Специфика отрасли | Промышленность |

| Региональные факторы | Высокий уровень производства |

В данном случае, при условии, что в промышленной организации с числом работников 500 ведется производство на высоком уровне, нормативы могут предполагать наличие, например, одного главного специалиста охраны труда и трех инспекторов.

Таким образом, расчет численности специалистов службы охраны труда является важной задачей для каждой организации. Он должен учитывать не только факторы внутри организации, но и нормативные требования, чтобы обеспечить безопасные условия труда для всех сотрудников.

НОРМАТИВНАЯ ЧАСТЬ

Нормативы по численности уборщиков в помещениях с обычной степенью загрязнения:

  • В офисных помещениях: 1 уборщик на 3-4 комнаты;

  • В санитарных помещениях: 1 уборщик на 20-25 туалетов;

  • В производственных помещениях: 1 уборщик на 400-500 квадратных метров;

  • В медицинских учреждениях: 1 уборщик на 6-8 палат.

Нормативы по численности уборщиков в помещениях со значительной степенью загрязнения:

  • В кухонных помещениях: 1 уборщик на 100-150 квадратных метров площади;

  • В производственных помещениях с химическим загрязнением: 1 уборщик на 100-200 квадратных метров площади;

  • В медицинских учреждениях с инфекционным риском: 1 уборщик на 2-3 палаты.

Важно отметить, что нормативы могут различаться в зависимости от региона и типа организации. При определении необходимого количества уборщиков также необходимо принимать во внимание время и частоту проведения уборки, а также особенности работ по уборке в конкретной сфере деятельности.

Для обеспечения эффективности работы уборочной бригады рекомендуется разработать график уборки, который будет учитывать особенности рабочего процесса и позволит равномерно распределить нагрузку между уборщиками. Также важно предусмотреть возможность проведения дополнительных уборочных работ при необходимости.

Расчет численности слесарей-ремонтников

Для эффективной работы предприятия необходимо правильно рассчитать численность слесарей-ремонтников. Это важный этап процесса планирования и организации труда, который позволяет определить оптимальное количество специалистов для выполнения ремонтных работ.

Какие факторы следует учесть при расчете численности слесарей-ремонтников?

  1. Объем и сложность работ. Чем больше и сложнее ремонтные задачи, тем больше специалистов потребуется.

  2. Сроки выполнения работ. Если задачи должны быть выполнены в сжатые сроки, то необходимо увеличить количество слесарей-ремонтников.

  3. Квалификация специалистов. Если требуется выполнение работ определенного уровня сложности, то необходимо учесть квалификацию и опыт слесарей-ремонтников.

  4. Техническое оборудование. Наличие современного оборудования позволяет сократить время выполнения работ и, соответственно, уменьшить число слесарей-ремонтников.

Каким образом можно расчитать численность слесарей-ремонтников?

Для расчета численности слесарей-ремонтников можно использовать следующую формулу:

Численность слесарей-ремонтников = (объем работ / производительность одного специалиста) * коэффициент нагрузки

  • Объем работ — суммарное время, необходимое для выполнения ремонтных работ.

  • Производительность одного специалиста — количество работ, которые один слесарь-ремонтник может выполнить за определенный период времени.

  • Коэффициент нагрузки — показатель, учитывающий возможные затруднения и погрешности в выполнении работ.

Пример расчета численности слесарей-ремонтников:

| Показатель | Значение |

| ————————————- | ——— |

| Объем работ | 100 часов |

| Производительность одного специалиста | 10 часов |

| Коэффициент нагрузки | 1.2 |

Численность слесарей-ремонтников = (100 часов / 10 часов) * 1.2 = 12 специалистов

Таким образом, для выполнения заданных работ по ремонту требуется 12 слесарей-ремонтников.

Применение тарификации и нормирования позволяет точно определить объем работы в каждом помещении и установить соответствующую оплату труда уборщиков. Это способствует справедливому распределению нагрузки между сотрудниками и повышению их мотивации.

Расчет численности уборщиков основывается на анализе таких факторов, как площадь помещений, их функциональное назначение, интенсивность использования, состояние уборочного оборудования и другие. Правильно определенное количество уборщиков позволяет обеспечить достаточный уровень уборки и эффективно распределить задачи между сотрудниками.

Все эти аспекты важны для обеспечения качественной уборки и создания комфортного и безопасного пространства для пребывания людей. Правильно организованная работа уборочной службы способствует созданию положительного имиджа организации, удовлетворенности клиентов и повышению их лояльности.

Калькулятор для расчета численности 2.0 от HR-ПРАКТИКА

Калькулятор - расчет численности

Антикейс про расчет численности отдела персонала

Способ расчета численности персонала ремонтной службы

Как рассчитать численность службы персонала — 5 способов расчета в обзоре от HR-ПРАКТИКА

Обзор способов расчета численности

Принципов расчета численности персонала от HR-ПРАКТИКА

Расчет численности

Загруженность сотрудника

Калькулятор для расчета численности службы персонала

Калькулятор для расчета численности отдела кадров

Сколько стоит подбор персонала — рассчитываем стоимость подбора сотрудника калькулятором от HR-ПРАКТИКА

Сколько стоит подбор персонала

Как рассчитать трудозатраты службы персонала

HR calculator

Кейс по расчету численности сменного персонала от HR-ПРАКТИКА

Расчет количества персонала на смену

Расчет численности калькулятором от HR-ПРАКТИКА

расчет численности

Калькулятор для расчета численности и загруженности персонала — версия 3.0 2024 года от HR-ПРАКТИКА

Калькулятор для расчета численности 3.0

Оцените статью
Минтруд России