Планирование производственной мощности предприятия

Планирование производственной мощности предприятия Минтруд

Считается, что планирование потребности в персонале – это просто: когда объем работы увеличивается, людей требуется больше и наоборот. На самом деле все сложнее, чем кажется на первый взгляд. В этой статье мы рассмотрим, как определить оптимальное количество сотрудников, и какие методы планирования численности персонала использовать.

Содержание
  1. Методы планирования численности персонала
  2. Метод по трудоемкости производственных процессов
  3. Метод по фактическим затратам времени
  4. Метод экстраполяции
  5. Планирование производственной мощности предприятия
  6. Понятие производственной мощности
  7. Мощность предприятия
  8. Планирование производственной мощности
  9. Факторы, влияющие на показатель
  10. Расчет производственной мощности
  11. Параметры для расчета
  12. Износ оборудования
  13. Эффективное использование мощностей
  14. Нормативы численности в дошкольных учреждениях
  15. Дети с отклонениями в развитии
  16. Нормативы численности персонала
  17. Методика расчета численности персонала
  18. Расчет численности персонала
  19. Нормативная продолжительность рабочего времени воспитателя и помощника воспитателя в неделю
  20. Нормативы численности работников, занятых воспитательно-педагогической деятельностью
  21. Нормативы для групп компенсирующей направленности (с ограниченными возможностями здоровья)
  22. Как определить оптимальный состав сотрудников с учетом человеческого фактора
  23. Что включает понятие оптимальной численности персонала

Методы планирования численности персонала

Метод по трудоемкости производственных процессов

Самый распространенный метод планирования численности персонала – по трудоемкости производственных процессов и конкретных работ. С помощью этого метода определяют оптимальную численность рабочих в различных отраслях. Численность работников определяется по следующей формуле:

ЧР = Тпл / (Фрв × К)

Где:

  • Тпл – плановая трудоемкость, которая определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции
  • Фрв – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год
  • К – плановый коэффициент выполнения норм времени

Метод по фактическим затратам времени

Еще один метод планирования потребности в персонале требует определить значения по фактическим затратам времени на основании хронометража работ и фотографии рабочего дня. Специалисты по нормированию труда фиксируют, сколько времени занимает каждая операция, обслуживание клиента или выпуск единицы продукции.

Метод экстраполяции

Третий метод расчета планирования численности персонала – метод экстраполяции, где цифры корректируются на определенный процент. Например, если подразделение обрабатывает 600 клиентских запросов при численности 100 человек, а через три месяца нужно будет обрабатывать 800 запросов, численность команды нужно увеличить.

Совет. В небольших компаниях и стартапах вполне уместно использовать экспертный метод планирования потребности в персонале.

Планирование производственной мощности предприятия

Понятие производственной мощности

Производственная мощность – это предельно возможный объем изготовления продукции требуемого качества за конкретный период. Она рассчитывается с учетом полного использования оборудования, времени его работы, производственных площадей при оптимальном сочетании всех факторов, определяющих выпуск продукции.

Мощность предприятия

Мощность предприятия рассчитывается в натуральных и условно-натуральных единицах измерения с учетом номенклатуры и ассортимента. Она определяется по ведущим цехам, отделениям и оборудованию, которые выполняют технологические процессы и операции.

Планирование производственной мощности

Правильное планирование производственной мощности предприятия позволяет:

Факторы, влияющие на показатель

Размер мощности зависит от целого ряда факторов:

  • Оптимизации технологического процесса
  • Модернизации оборудования
  • Расширении производственных площадей и штата сотрудников
  • Снижении трудозатрат на изготовление

Расчет производственной мощности

Поскольку это величина, изменяющаяся под влиянием различных факторов, рассчитывают три показателя:

  1. Производительность
  2. Загрузку оборудования
  3. Износ оборудования

Параметры для расчета

При расчетах в состав технического оборудования должны быть включены все производственные единицы, за исключением резервных, экспериментальных или тренировочных. Предельная производительность технического оснащения рассчитывается исходя из нормативов эксплуатации каждой единицы.

Износ оборудования

При производстве изделий происходят процессы, связанные с постепенным снижением рабочих характеристик оборудования, изменением свойств деталей и узлов. Накапливаясь, они могут привести к полной остановке и серьезной поломке, которая вызовет снижение показателей. Поэтому один из этапов расчета – определение степени износа.

Эффективное использование мощностей

Деятельность предприятий должна быть ориентирована на удовлетворение спроса по видам продукции и учет требований потребителей, поэтому важной задачей организации производства является определение уровня собственных возможностей.

Система Adeptik APS, основанная на технологии искусственного интеллекта, позволяет:

  • Оптимизировать производственные процессы
  • Контролировать загрузку оборудования
  • Планировать ремонт и модернизацию

Приложение N 3к постановлению администрации городского округа Домодедово от 05.07.2023 N 3406 Нормативы по определению численности персонала, занятого обслуживанием дошкольных учреждений (ясли, ясли-сады, детские сады)

Нормативы численности в дошкольных учреждениях

Нормативы численности установлены исходя из предельной наполняемости групп в дошкольном учреждении общего назначения:

  • В возрасте до одного года — 10 детей
  • В возрасте от одного года до трех лет — 15 детей
  • В возрасте свыше трех лет — 20 детей

Дети с отклонениями в развитии

Предельная наполняемость групп в дошкольном учреждении для детей с отклонениями в развитии:

Категория детейКоличество детей в группе до:
Ранний возраст до 2 лет
Дошкольный возраст с 3 до 7 лет
Фонетико-фонематическим нарушением речи
Слабослышащие и позднооглохшие
С косоглазием и амблиопией
Нарушение опорно-двигательного аппарата
Глубокая умственная отсталость
Сложный дефект

Нормативы численности персонала

Нормативы численности административно-управленческих и учебно-вспомогательных работников яслей-садов, садов, яслей на 1 дошкольное учреждение:

Количество групп до:

  • Заведующий дошкольным учреждением
  • Заместитель заведующего по воспитательной и методической работе
  • Заместитель заведующего по хозяйственной работе

Методика расчета численности персонала

Методика расчета численности группового персонала (воспитателей, помощников):

  • Численность группового персонала определяется с учетом предельной наполняемости групп детьми
  • Продолжительности пребывания детей в группе
  • Количества рабочих дней детского учреждения в неделю
  • Нормативной продолжительности рабочего времени воспитателя и помощника воспитателя в неделю

Расчет численности персонала

Численность воспитателей рассчитывается по одной должности на каждую группу в смену:

  • В ясельных и дошкольных группах с дневным пребыванием детей
  • В ясельных группах с круглосуточным пребыванием детей
  • В дошкольных группах с круглосуточным пребыванием детей

Численность помощников воспитателей рассчитывается по одной должности на каждую группу в смену, в течение всего режима работы учреждения.

Количество рабочих дней детского учреждения в неделю: 6-дневная рабочая неделя; 5-дневная рабочая неделя.

Нормативная продолжительность рабочего времени воспитателя в неделю:

  • В группах для детей с отклонениями в развитии — 25 часов
  • В остальных случаях — 36 часов

Нормативная продолжительность рабочего времени помощника воспитателя в неделю в группах:

  • Для детей с туберкулезной интоксикацией — 36 часов
  • Для умственно отсталых детей и детей с поражением ЦНС и нарушением психики — 36 часов
  • В остальных случаях — 40 часов

Явочная численность воспитателей и помощников воспитателей в группе рассчитывается по формуле:
[ Чяв = \frac{Т_c}{T} ]

где:
Чяв — численность воспитателей или помощников воспитателей в группе
Тс — продолжительность пребывания детей в группе в смену
T — количество рабочих дней детского учреждения в неделю

Нормативная продолжительность рабочего времени воспитателя и помощника воспитателя в неделю

Списочная численность работников (Чсп) определяется по формуле:

Чсп = Чяв x Кн,

где:

  • Чн — количество детей в группе
  • Кн — коэффициент, учитывающий планируемые невыходы работников во время отпуска, болезни и т.п.

Для групп общего назначения нормативная продолжительность рабочего времени воспитателей и помощников воспитателей в неделю составляет:

  • Группа с детьми в возрасте старше 3 лет:

    • 20 детей в группе
    • Режим работы: 6 дней в неделю, 9-часовой рабочий день
    • 10% — планируемые невыходы
    • Численность воспитателей в группе:
    • Численность помощников воспитателей в группе:
  • Группа с детьми младше 1 года:

    • 10 детей в группе
    • Режим работы: 5-дневная рабочая неделя, 24-часовое пребывание детей
    • 10% — планируемые невыходы
  • Группа с детьми старше 3 лет (прогулочная):

    • 20 детей в группе
    • Режим работы: 5-дневная рабочая неделя, 5-часовое пребывание детей (прогулочная)
    • 10% — планируемые невыходы

Нормативы численности работников, занятых воспитательно-педагогической деятельностью

Расчет по методике устанавливает следующие нормативы для работников, занятых воспитательно-педагогической деятельностью:

  • На каждую группу детей старше 1,5 лет и наполняемостью от 15 до 20 человек:
    • Инструктор по физической культуре (без обучения плаванию): на каждые 2 группы детей старше 3 лет
    • Учитель-логопед, логопед, учитель-дефектолог: на каждую группу детей с отклонениями в развитии
    • На каждые 3 группы — 0.25 единиц

При компенсации особенностей здоровья детей в группах компенсирующей направленности, вводятся штатные единицы следующих специалистов:

  • Учитель-дефектолог (олигофренопедагог, сурдопедагог, тифлопедагог)
  • Учитель-логопед
  • Педагог-психолог
  • Тьютор
  • Ассистент (помощник)

Нормативы для групп компенсирующей направленности (с ограниченными возможностями здоровья)

Для детей с отклонениями в развитии установлены следующие нормативы штатных единиц специалистов:

  • Нарушения слуха:

    • Не менее 0.5 штатной единицы учителя-логопеда
    • Не менее 1 штатной единицы учителя-дефектолога (сурдопедагога)
    • Не менее 0.5 штатной единицы педагога-психолога
  • Нарушения зрения:

    • Не менее 1 штатной единицы учителя-дефектолога (тифлопедагога)
    • Не менее 0.5 штатной единицы учителя-логопеда
    • Не менее 0.5 штатной единицы педагога-психолога
  • Тяжелые нарушения речи:

    • Не менее 1 штатной единицы учителя-логопеда
    • Не менее 0.5 штатной единицы педагога-психолога
  • Нарушения опорно-двигательного аппарата:

    • Не менее 1 штатной единицы учителя-дефектолога и/или педагога-психолога
    • Не менее 0.5 штатной единицы учителя-логопеда
    • Не менее 0.5 штатной единицы ассистента (помощника)
  • Расстройства аутистического спектра:

    • Не менее 0.5 штатной единицы учителя-дефектолога (олигофренопедагога)
    • Не менее 0.5 штатной единицы педагога-психолога

Задержка психического развитияне менее 1 штатной единицы учителя-дефектолога (олигофренопедагога) и/или педагога-психолога, не менее 0,5 штатной единицы учителя-логопеда

не менее 1 штатной единицы учителя-дефектолога (олигофренопедагога), не менее 0,5 штатной единицы учителя-логопеда и не менее 1 штатной единицы педагога-психолога

Сложные дефекты (тяжелые и множественные нарушения развития)не менее 1 штатной единицы учителя-дефектолога и (или) педагога-психолога, не менее 0,5 штатной единицы учителя-логопеда, не менее 1 штатной единицы ассистента (помощника).

Нормативы численности кастелянш (чел.)

Нормативы численности, чел.Количество групп, до:

Нормативы численности других рабочих профессий

Машинист по стирке и ремонту спецодежды (белья)0,5 ед. на каждые 50 — 60 кг. сухого бельяПри наличии ясельных групп устанавливается норматив численности на 2 — 3 группы — 0.25 ед; 4-5 групп — 0.5 ед; 6 и более групп — 1 ед.

Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий0,25 ед. на каждые 2 группы

Уборщик служебных помещений0,5 ед. на каждые 250 кв. м убираемой площади, но не менее 0.25 должности на учреждение.

Нормативы численности работников, обслуживающих бассейн детского дошкольного учреждения

Инструктор по физической культуре0,25 ед. на каждые 2 группы

Оператор хлораторной установки0,5 ед. на бассейн до 8 групп; 9 и выше групп — 1 ед.

Уборщик помещений бассейна0,5 ед. на бассейн до 8 групп; 9 и выше групп — 1 ед.

Нормативы численности дворников

Нормы обслуживания, кв. м (на 1 ед.)

С усовершенствованным покрытием

С неусовершенствованным покрытием

Как определить оптимальный состав сотрудников с учетом человеческого фактора

В идеальной ситуации расчет и планирование потребности в персонале в организации проводят на основе нормативов. За основу берут штатную ситуацию, когда все работники находятся на своих рабочих местах. Формально нормативы не учитывают, что люди уходят в отпуск, болеют, учатся и отправляются в командировки.

Чтобы скорректировать значение до фактического применяют коэффициент невыхода на работу. Его определяют путем учета использования рабочего времени от фонда рабочего времени по формуле ниже.

Формула расчета коэффициента невыхода на работу

Кн = 1 + Дн

Кн – планируемый коэффициент невыхода персонала на работу

Дн – доля «не работы» в фонде рабочего времени – процент планируемых невыходов / 100.

С учетом этого коэффициента формула расчета штатной величины будет выглядеть так: Шч = Н × Кн.

Например, специалист экономического отдела определил, что нормативная численность отдела сопровождения сделок – 10,9 человек. Чтобы уточнить эту величину, ему придется рассчитать коэффициент невыходов на период июль – декабрь 2023 года.

В расчете участвовали 35 нерабочих дней при 40-часовой рабочей неделе, из которых 14 – это оплачиваемый отпуск, 14 – больничные, 7 дней без сохранения зарплаты по ТК РФ. Все вместе – 280 часов (35 × 8). Доля нерабочих дней равна отношению: 280 (невыходы) / 1 047 (фонд рабочего времени). Результат — 0,27. Коэффициент невыхода за июль – декабрь 2023 года: 1+0,27=1,27. Оптимальное число работников составит 10,9 × 1,27 = 13,8 или 14 человек.

В идеале нормативы численности персонала в компании целесообразно пересматривать не реже, чем раз в год. Пересматривать нормы численности можно в целом по компании или по отдельным категориям и подразделениям.

Если же растут объемы производства и возникает необходимость в увеличении штата, можно это делать и чаще. В этом случае норму численности корректируют на новый период с учетом ожидаемого роста объемов работ.

Принципы расчета и планирования численности персонала в организации

Рассчитывать численность, предварительно определив трудозатраты на выполнение работы Работу специалистов разных направлений измеряют количеством затраченных на ее выполнение рабочего времени. Чтобы определить трудозатраты нужно подсчитать количество однотипных операций и умножить их на среднее количество времени на выполнение одной операции – норму времени

Рассчитывать численность персонала с учетом средних норм Норму времени устанавливают по наиболее передовому или отстающему сотруднику. Оптимальными можно считать определение нормы по среднему результату сотрудника. В расчетах учитывают норму времени, выработки, обслуживания

Рассчитывать количество штатных единиц как отношение трудозатрат к фонду рабочего времени работника Трудозатраты на определенный объем работы, деленный на фонд рабочего времени за период, в течение которого эта работа должна быть выполнена

Обратите внимание! Если при расчетах получаются не целые числа – их необходимо округлять по математическим правилам округления. Принято при округлении учитывать ставки не менее 0,25.

Планирование производственной мощности предприятия

Что включает понятие оптимальной численности персонала

Под достаточной или оптимальной численностью персонала понимают значение, которое указывает на то количество сотрудников, с помощью которых можно обеспечить выполнение объема работы компании. На конкретные цифры влияют различные факторы:

Формально в нашей стране действуют рекомендации по определению штатной численности работников в разных отраслях промышленности и госслужбе, которые были разработаны в разные годы. Они могут стать неким ориентиром или отправной точкой для планирования численности персонала предприятия.

Понятие оптимальной численности персонала продолжает другое важное понятие – среднесписочная численность. Этот показатель рассчитывается на определенный период, чаще на год. Его точную цифру получают, посчитав работников, которые юридически числятся в этот период в компании, как на основном месте работы, так и с неполной занятостью.

Фактическая же численность отражает количество людей, которые фактически исполняют трудовые обязанности. Еще одно понятие – штатная численность персонала – рассчитывается, исходя из планируемого объема работ путем деления его значения на принятую норму.

По каким критериям и как считать еще один важный показатель – эффективность персонала, читайте в

Обратите внимание! Чтобы определить, сколько нужно сотрудников в конкретном подразделении в определенный период, нужно еще учесть и коэффициент абсентеизма – отсутствия сотрудников на рабочем месте по различным причинам, в том числе и по болезни. Тогда можно получить то число единиц в штатном расписании, которое обеспечит бесперебойное функционирование подразделения.

Оцените статью
Минтруд России